Entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden
Identifizieren und fördern Sie Ihre künftigen Führungskräfte, verbessern Sie die Leistung und das Engagement Ihrer KollegInnen, und machen Sie die Entwicklung individueller Fähigkeiten stets zur Priorität, um Erfolgschancen voll auszuschöpfen.
Die Assessments von Thomas International liefern Ihnen umfassende Informationen zum Verhalten, zur Eignung und zur Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden, so dass Sie für die Unterstützung ihrer beruflichen Entwicklung gezielte Trainingsprogramme erstellen können.
Für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte ist die beste Grundlage ein 360° Feedback. In Kombination mit den anderen Assessments erhält man objektivere Daten aus mehreren Perspektiven und ermöglicht so einen Abgleich der Wahrnehmungen und Veränderungsmöglichkeiten.
Beispiele für den Einsatz von Assessments bei der Mitarbeitenden-Entwicklung:
- Sie haben eine Person als Führungskraft gewählt, die laut Ihrem Profil noch nicht sehr durchsetzungsstark ist
- Sie erkennen am Profil des neuen Vertriebsmitarbeiters, woher die vielen Fehler kommen
- Sie sehen auf einen Blick an den Profilen der KollegInnen, warum mit einer Person Konflikte entstehen
- Sie entdecken im Profil der Mitarbeitenden, dass sie unter einer Belastung leidet
Mitarbeitendenführung ist eine Kunst – denn es gilt, sich auf die verschiedensten Persönlichkeiten einzulassen und aus dem Haufen an Solisten ein eingespieltes Orchester zu machen. Gerade aber in einem Alltag voller Stress und Unvorhersehbarkeiten scheint es fast unmöglich, auf die Bedürfnisse und Eigenheiten einer/s Kollegen/in einzugehen.
Haben Sie die Profile der Mitarbeitenden bei der Hand und haben Sie sich mit diesen auf ein konkretes Setup der Zusammenarbeit und gemeinsamen Entwicklung geeinigt, dann fällt es bedeutend leichter, sich je Situation auf das Gegenüber einzustellen und damit die Motivatoren und Grenzen der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
Beispiele für den Einsatz von Assessments bei der Mitarbeitenden-Führung:
- Sie erleben eine Spannung zwischen sich und einer Mitarbeitenden – und können anhand der Profile etwaige Hintergründe klären
- Sie erkennen rechtzeitig den Motivationsverlust eines Kollegen – und können mit ihm neue Perspektiven erarbeiten
- Sie merken, dass im Team eine Rolle nicht besetzt ist – und können nach einem entsprechenden Profil suchen
- Sie können Konflikte besser schlichten oder sogar vorwegnehmen – und damit gegenüber den Mitarbeitenden Haltung zeigen
Die eigene Führungskompetenz steigt in dem Maße, in dem ich Komplexität sinnvoll reduzieren und damit steuern kann. Assessments sind hier die idealen Tools, um Mitarbeitendenführung empathisch und dennoch zielorientiert zu gestalten.