Finden Sie die richtigen Personen für Ihr Unternehmen
Sind Sie sicher, dass Sie sich auf den ersten Eindruck und Ihr Bauchgefühl verlassen können? Die Informationen eines Lebenslaufs oder eines Motivationsschreibens sind nicht alles. Finden Sie mit den Assessments von Thomas International die richtigen Personen für Ihr Unternehmen!
In professionellen Recruiting-Prozessen oder im Nachfolgemangement werden stets unterschiedliche Beurteilungsschritte durchgeführt. Nutzen Sie unsere Assessments, um die idealen Eigenschaften für die Job-Rolle zu definieren, die Eignung der Kandidaten in Bezug zur Aufgabe zu beurteilen und damit einfacher und nachhaltiger Personalentscheidungen zu treffen. Ihr Talente-Management wird so zu einem „Heimspiel“!
12 gute Gründe, um Assessments vom Beginn des Employee-Life-Circles an zu verwenden:
- Sparen Sie Zeit und Aufwand durch die Automatisierung
- Erhalten Sie einen umfassenden Eindruck von der Person
- Erhöhen Sie die Qualität der Auswahl und Förderung
- Optimieren Sie Ihre Ausgaben in den Auswahlprozessen
- Generieren Sie objektivere Daten über die KandidatInnen
- Ermöglichen Sie einen faireren Prozess bei der Auswahl
- Erkennen Sie leichter die Passung zwischen Job und KandidatIn
- Minimieren Sie die Kosten einer unpassenden Anstellung
- Verbessern Sie die KandidatInnen-Erfahrung bei der MA-Suche
- Fördern Sie das Onboarding und die Team-Integration
- Schaffen Sie eine solide Grundlage für Führung und Zusammenarbeit
- Etablieren Sie eine Kultur der Diversität und Authentizität
Anwendungen der Assessments
Verhaltensstil
Suchen Sie für Ihre vakante Stelle eine Person, die ein Projekt selbstständig aufbauen und weiterentwickeln soll? Oder jemanden, der sehr verlässlich und präzise ist? Mit der Verhaltensstilanalyse gelingt genau das: Nichts ist so praktisch wie die Erstellung eines Verhaltensprofils, mit dem die persönlichen Prioritäten im Beruf ersichtlich werden. Der Bonus: Mit der VPA können Sie auch erkennen, wie es um das Befinden der KandidatInnen und Mitarbeitenden steht!
Persönlichkeitsfaktoren
Wollen Sie wissen, ob die KandidatInnen langfristig erfolgreich sein und Verantwortung übernehmen werden in der neuen Job-Rolle? Während das Verhaltensprofil die aktuellen Verhaltenstendenzen beschreibt, definiert ein Persönlichkeitstest die tieferliegenden Eigenschaften einer Person. Wie offen eine Person für Innovationen ist, wie gewissenhaft oder resilient sie agieren wird und wie wettbewerbsfähig sie ist, können Sie so leichter herausfinden.
Grundbegabungen
Haben Sie eine Stelle in einer herausfordernden Position zu besetzen? Müssen Sie von der/m neuen Mitarbeitenden eine hohe Anpassungsfähigkeit und Orientierung in einer komplexen Umgebung erwarten? Mit dem Eignungstest erhalten Sie den statistisch stärksten Prädiktor für die Leistungsfähigkeit einer Person. Durch die Aufgabenlösungen unter Zeitdruck können Sie valide die Lerngeschwindigkeit und die verschiedenen Grundbegabungen erfassen.
Emotionale Kompetenz
Erwarten Sie von der/m neuen Mitarbeitenden eine hohe emotionale bzw. soziale Kompetenz? Oder soll eine zukünftige Führungskraft bei der Kulturentwicklung aktiv mitwirken? Dann nutzen Sie die Erkenntnisse aus dem EQ-Assessment und klären Sie die Bereiche ab, die für eine zielführende Zusammenarbeit relevant sind. Damit werden die Stärken und Entwicklungsfelder der Person gut ersichtlich und eine Kultur der gemeinsamen Förderung leichter umsetzbar.
Seit jeher gilt das Onboarding als eine der großen Hürden, um neue Mitarbeitende sowohl rasch in die Verantwortung zu bringen, als auch nachhaltig motivieren zu können. Was würden Sie dafür geben, wenn dieser Prozess nicht nur verkürzt sondern in seiner Qualität auch noch verbessert werden könnte?
Durch den Einsatz von Assessments können Führungskräfte und neue Mitarbeitende leichter miteinander zu einem gemeinsamen Verständnis kommen, was entsprechend der Persönlichkeit wirklich notwendig ist für die Integration und das Empowerment der/s neuen KollegIn. Und wer einen guten Start hatte, der engagiert sich auch lieber für die Challenges, die unweigerlich auf alle neuen MitstreiterInnen warten!
Kleiner Tipp aus der Praxis: Wenn auch die Führungskraft von Anfang an das eigene Profil offenlegt und mit den neuen Mitarbeitenden das Zusammenspiel der Profile bespricht, dann entsteht schnell eine Atmosphäre des Vertrauens und der Loyalität.