Finden Sie die richtigen Personen für Ihr Unternehmen
Sind Sie sicher, dass Sie sich auf den ersten Eindruck und Ihr Bauchgefühl verlassen können? Die Informationen eines Lebenslaufs oder eines Motivationsschreibens sind nicht alles. Finden Sie mit den Assessments von Thomas International die richtigen Personen für Ihr Unternehmen!
In professionellen Recruiting-Prozessen oder im Nachfolgemangement werden stets unterschiedliche Beurteilungsschritte durchgeführt. Nutzen Sie unsere Assessments, um die idealen Eigenschaften für die Job-Rolle zu definieren, die Eignung der Kandidaten in Bezug zur Aufgabe zu beurteilen und damit einfacher und nachhaltiger Personalentscheidungen zu treffen. Ihr Talente-Management wird so zu einem „Heimspiel“!
12 gute Gründe, um Assessments vom Beginn des Employee-Life-Circles an zu verwenden:
- Sparen Sie Zeit und Aufwand durch die Automatisierung
- Erhalten Sie einen umfassenden Eindruck von der Person
- Erhöhen Sie die Qualität der Auswahl und Förderung
- Optimieren Sie Ihre Ausgaben in den Auswahlprozessen
- Generieren Sie objektivere Daten über die KandidatInnen
- Ermöglichen Sie einen faireren Prozess bei der Auswahl
- Erkennen Sie leichter die Passung zwischen Job und KandidatIn
- Minimieren Sie die Kosten einer unpassenden Anstellung
- Verbessern Sie die KandidatInnen-Erfahrung bei der MA-Suche
- Fördern Sie das Onboarding und die Team-Integration
- Schaffen Sie eine solide Grundlage für Führung und Zusammenarbeit
- Etablieren Sie eine Kultur der Diversität und Authentizität
Anwendungen der Assessments
Verhaltensstil
Suchen Sie für Ihre vakante Stelle eine Person, die ein Projekt selbstständig aufbauen und weiterentwickeln soll? Oder jemanden, der sehr verlässlich und präzise ist? Mit der Verhaltensstilanalyse gelingt genau das: Nichts ist so praktisch wie die Erstellung eines Verhaltensprofils, mit dem die persönlichen Prioritäten im Beruf ersichtlich werden. Der Bonus: Mit der VPA können Sie auch erkennen, wie es um das Befinden der KandidatInnen und Mitarbeitenden steht!
Persönlichkeitsfaktoren
Wollen Sie wissen, ob die KandidatInnen langfristig erfolgreich sein und Verantwortung übernehmen werden in der neuen Job-Rolle? Während das Verhaltensprofil die aktuellen Verhaltenstendenzen beschreibt, definiert ein Persönlichkeitstest die tieferliegenden Eigenschaften einer Person. Wie offen eine Person für Innovationen ist, wie gewissenhaft oder resilient sie agieren wird und wie wettbewerbsfähig sie ist, können Sie so leichter herausfinden.
Grundbegabungen
Haben Sie eine Stelle in einer herausfordernden Position zu besetzen? Müssen Sie von der/m neuen Mitarbeitenden eine hohe Anpassungsfähigkeit und Orientierung in einer komplexen Umgebung erwarten? Mit dem Eignungstest erhalten Sie den statistisch stärksten Prädiktor für die Leistungsfähigkeit einer Person. Durch die Aufgabenlösungen unter Zeitdruck können Sie valide die Lerngeschwindigkeit und die verschiedenen Grundbegabungen erfassen.
Emotionale Kompetenz
Erwarten Sie von der/m neuen Mitarbeitenden eine hohe emotionale bzw. soziale Kompetenz? Oder soll eine zukünftige Führungskraft bei der Kulturentwicklung aktiv mitwirken? Dann nutzen Sie die Erkenntnisse aus dem EQ-Assessment und klären Sie die Bereiche ab, die für eine zielführende Zusammenarbeit relevant sind. Damit werden die Stärken und Entwicklungsfelder der Person gut ersichtlich und eine Kultur der gemeinsamen Förderung leichter umsetzbar.
Seit jeher gilt das Onboarding als eine der großen Hürden, um neue Mitarbeitende sowohl rasch in die Verantwortung zu bringen, als auch nachhaltig motivieren zu können. Was würden Sie dafür geben, wenn dieser Prozess nicht nur verkürzt sondern in seiner Qualität auch noch verbessert werden könnte?
Durch den Einsatz von Assessments können Führungskräfte und neue Mitarbeitende leichter miteinander zu einem gemeinsamen Verständnis kommen, was entsprechend der Persönlichkeit wirklich notwendig ist für die Integration und das Empowerment der/s neuen KollegIn. Und wer einen guten Start hatte, der engagiert sich auch lieber für die Challenges, die unweigerlich auf alle neuen MitstreiterInnen warten!
Kleiner Tipp aus der Praxis: Wenn auch die Führungskraft von Anfang an das eigene Profil offenlegt und mit den neuen Mitarbeitenden das Zusammenspiel der Profile bespricht, dann entsteht schnell eine Atmosphäre des Vertrauens und der Loyalität.
Entwickeln Sie die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden
Identifizieren und fördern Sie Ihre künftigen Führungskräfte, verbessern Sie die Leistung und das Engagement Ihrer KollegInnen, und machen Sie die Entwicklung individueller Fähigkeiten stets zur Priorität, um Erfolgschancen voll auszuschöpfen.
Die Assessments von Thomas International liefern Ihnen umfassende Informationen zum Verhalten, zur Eignung und zur Persönlichkeit Ihrer Mitarbeitenden, so dass Sie für die Unterstützung ihrer beruflichen Entwicklung gezielte Trainingsprogramme erstellen können.
Für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte ist die beste Grundlage ein 360° Feedback. In Kombination mit den anderen Assessments erhält man objektivere Daten aus mehreren Perspektiven und ermöglicht so einen Abgleich der Wahrnehmungen und Veränderungsmöglichkeiten.
Beispiele für den Einsatz von Assessments bei der Mitarbeitenden-Entwicklung:
- Sie haben eine Person als Führungskraft gewählt, die laut Ihrem Profil noch nicht sehr durchsetzungsstark ist
- Sie erkennen am Profil des neuen Vertriebsmitarbeiters, woher die vielen Fehler kommen
- Sie sehen auf einen Blick an den Profilen der KollegInnen, warum mit einer Person Konflikte entstehen
- Sie entdecken im Profil der Mitarbeitenden, dass sie unter einer Belastung leidet
Mitarbeitendenführung ist eine Kunst – denn es gilt, sich auf die verschiedensten Persönlichkeiten einzulassen und aus dem Haufen an Solisten ein eingespieltes Orchester zu machen. Gerade aber in einem Alltag voller Stress und Unvorhersehbarkeiten scheint es fast unmöglich, auf die Bedürfnisse und Eigenheiten einer/s Kollegen/in einzugehen.
Haben Sie die Profile der Mitarbeitenden bei der Hand und haben Sie sich mit diesen auf ein konkretes Setup der Zusammenarbeit und gemeinsamen Entwicklung geeinigt, dann fällt es bedeutend leichter, sich je Situation auf das Gegenüber einzustellen und damit die Motivatoren und Grenzen der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
Beispiele für den Einsatz von Assessments bei der Mitarbeitenden-Führung:
- Sie erleben eine Spannung zwischen sich und einer Mitarbeitenden – und können anhand der Profile etwaige Hintergründe klären
- Sie erkennen rechtzeitig den Motivationsverlust eines Kollegen – und können mit ihm neue Perspektiven erarbeiten
- Sie merken, dass im Team eine Rolle nicht besetzt ist – und können nach einem entsprechenden Profil suchen
- Sie können Konflikte besser schlichten oder sogar vorwegnehmen – und damit gegenüber den Mitarbeitenden Haltung zeigen
Die eigene Führungskompetenz steigt in dem Maße, in dem ich Komplexität sinnvoll reduzieren und damit steuern kann. Assessments sind hier die idealen Tools, um Mitarbeitendenführung empathisch und dennoch zielorientiert zu gestalten.